Недавние клиенты
Барьер не в том, что люди не умеют. Барьер — доверие: почти никто не боится незнания, боятся ответственности за ошибку агента. Я снимаю этот барьер. Привожу AI в команду и процессы так, что за две-три недели люди начинают делегировать агентам реальную работу — и получать реальные результаты.
Понимание → доверие → делегирование.
Можно начать с четырёхчасового воркшопа для лидеров, а можно взять программу на всю команду. Формат подбираем под задачу и уровень людей — не наоборот. Веду на русском и на английском.
Одна плотная сессия на команду руководителей или маркетинг-лидеров. Карта возможностей без магии, живые демо на вашей реальной работе, песочница, где каждый делегирует агенту свою задачу. На выходе — приоритизированная карта, с чего начать. Работает и как быстрый вход, и как диагностика перед большой программой.
Живые модули (не записи), office hours после каждого, 1-1 по запросу, домашки на реальных задачах роли. Бизнес и инженеры проходят вместе — чтобы после программы говорить на одном языке. Формат уже отработан на командах от пяти человек до двадцати с лишним, с любым разбросом уровня.
Адресные треки под конкретные функции — разработка, арт, маркетинг, операционка — и дальнейшее сопровождение команды. Дизайним после первых итогов, под реальные задачи, а не под гипотезы.
Программа собирается под вашу команду, ваш стек и ваши задачи. Одинаковых не бывает.
Анкеты команды, ваш стек, реальные задачи и то, где именно всё буксует. Из этого собирается программа — под вас, а не по типовому плану.
Модули вживую, office hours после каждого, 1-1 по запросу, домашки на настоящей работе. Каждый участник прогоняет собственную задачу через агента и получает первую победу на своём процессе.
Записи, summary каждого модуля, шаблоны промтов по ролям, персональные стартер-киты, методички и внутренняя запись об обучении под EU AI Act. Программа заканчивается — материалы остаются.
Первый формат работает как диагностика: он показывает, куда двигаться дальше — адресные треки, сопровождение, широкая программа. Решение принимаете вы, уже на фактах, а не на обещаниях.
Инженеры, менеджеры и руководители одинаково понимают, что делегировать агенту, как проверять результат и как его дорабатывать. Пропадает разрыв между теми, кто «шарит», и теми, кто боится.
Не абстрактные примеры из туториала, а реальные рабочие задачи, прогнанные через агента за время программы. Люди уходят с ощущением «я это уже сделал», а не «надо будет попробовать».
Summary модулей, домашки, шаблоны промтов, персональные киты, методички «какая модель для какой задачи». Всё остаётся внутри компании и работает после программы.
Оформленные feature request и повторяемые сценарии вместо ручной импровизации каждый раз. База, из которой растёт настоящая автоматизация процессов.
Приоритизированная opportunity map (эффект × выполнимость) и честная диагностика уровня команды — основа для решения go / no-go по широкой программе.
Внутренняя запись об обучении под Art. 4 — готовый документ в комплекте, а не очередная «корочка». Подробнее ниже.
С 2 августа 2026 EU AI Act требует от компаний уметь показать, что сотрудники, работающие с AI, обучены. Нужен не сертификат — внутренняя запись об обучении (Art. 4). У большинства компаний такой записи нет вообще, а официальной сертификации AI-тренеров в ЕС не существует. Вы уходите с готовым документом, который закрывает это требование, — а не с очередной «корочкой».
Ниже — обезличенные кейсы. Индустрии разные намеренно: метод один и тот же, а работает и в геймдеве, и в ювелирке, и в медтехе.
Команда с сильным разбросом уровня: от новичков до продвинутых. Сжатый двухнедельный базовый курс сработал одновременно как диагностика — по её итогам собрали адресные треки под разработку, арт и геймдизайн. Работа шла в песочнице, на реальных задачах команд.
Здесь агенты уже были развёрнуты на одиннадцати ролях компании и интегрированы с CRM и маркетплейсами — обучение шло не в песочнице, а на живом контуре. Отдельная сессия для руководителей: как делегировать процесс, а не текст. Заказчик назвал программу «переломным моментом в компании» и отметил: «к третьей неделе у людей глаза по-другому выглядят».
Испанская компания, четырёхчасовой воркшоп для команды маркетинг-лидеров на английском. Живые демо на реальной работе компании — конкурентная разведка, анализ качества лидов, локализация. Финал — карта пилотов, приоритизированная по эффекту и выполнимости. Люди ушли с пониманием, что делать с этим дальше.
Команда из бизнес-ролей и инженеров, три живых модуля за три недели. Главный результат по словам организатора — общий контекст: «инженеры и менеджеры говорят на одном языке». Диагноз подтвердился и здесь: люди не использовали AI не потому, что не умели, а потому что боялись ответственности за ошибку.
«Переломный момент в компании» — так один из заказчиков описал результат. Не «попробовали AI», а сдвиг в том, как команда работает.
Начинаем с короткого разговора: где команда буксует, что хочется делегировать агентам, какой формат под это подходит. Дальше — воркшоп или программа под вашу ситуацию. Без шаблонных пакетов и презентаций про будущее.